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 Référentiel Managérial 
Quelles sont les règles explicites ?
Un parti pris
Toute équipe sportive avant de réellement pouvoir jouer ensemble, doit déterminer les règles du jeu à suivre.

En entreprise c'est exactement la même logique ! Avant de lancer un projet stratégique, il est nécessaire d'identifier les règles et les pratiques de management en vigueur dans cette équipe, et celles vers lesquelles l'équipe doit tendre. Ce sont ces règles qui deviennent le " référentiel " de management.
 Les objectifs 
Avant toute action, la formalisation d'un Référentiel de Management permet :
1.
D'identifier et rendre explicite les règles et les bonnes pratiques comportementales " quotidiennes ".
2.
De déterminer la culture managériale commune à l'ensemble d'une équipe ou d'une entreprise.
3.
De repérer, évaluer, valider à partir des critères déterminés, les compétences dont l'équipe ou l'entreprise a besoin aujourd'hui et demain.
 Les applications 
Porté sous une technologie novatrice, "l'Expertise Floue", le Référentiel Managérial offre des possibilités multiples :

Évaluation instantanée des pratiques managériales du manager et des managés à un instant T en tenant compte de l'interdépendance d'une multitude d'ingrédients qualitatifs et quantitatifs. Identification instantanée des points forts et des points à améliorer par rapport au standard de management préalablement formalisé.
Hiérarchisation précise des points d'appui et des points à améliorer précédemment identifiés. Mise en relief d'éléments perçus a priori comme peu ou moins déterminants, il facilite la priorisation des actions correctives.
Amélioration continue des pratiques de chaque membre de l'équipe, manager et managés, par des auto-évaluations régulières. Chacun peut détecter et donc corriger ses écarts par rapport au Référentiel Managérial.
Sélection plus efficace des candidats recrutés, par une définition plus aisée des aptitudes recherchées et par une comparaison simple de leur profil avec le Référentiel Managérial. Elle donne une lisibilité immédiate des forces et des faiblesses de chaque candidat.
Identification rapide des besoins en formation : les manques sont précisément détectés pour chacun, à partir du Référentiel Managérial.

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