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Au cours d'une fusion
entre 2 entreprises du secteur industriel, une troisième entité
entre dans le rapprochement.
Les 2 entreprises principales sont concurrentes directes sur la plupart
des activités. Culture et modes de management sont opposés.
Le repreneur est déficitaire, les structures complexes, et
les filiales ont des statuts juridiques non homogènes. Le style
de management du repreneur est autocratique.
La nouvelle direction demande à Eur'Egide d'accompagner la
fusion, notamment en agissant sur les aspects comportementaux.
18 mois plus tard, la fusion est réalisée, une identité
commune est constituée autour d'un projet partagé pour
gérer le choc des cultures. De réelles synergies sont
mises en place. Les résultats économiques sont maintenus,
voire dépassés.
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Et aussi ... |
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Fusions-acquisitions
