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| Fusions-acquisitions |
| Étude de cas |
La situation de départ est simple : il s'agit de la fusion de deux entreprises du secteur industriel. Mais au cours du processus, une troisième entité entre dans le premier rapprochement.
Les spécificités de cette
fusion sont les suivantes :
Les 2 entreprises principales sont
en concurrence directe sur la plupart des activités Leur culture et leurs modes de management
sont opposés Le repreneur est déficitaire Les structures sont complexes, et
les filiales ont des statuts juridiques non homogènes Il y a une très faible identification
des ressources humaines Le style de management du repreneur
est autocratique.
Le Point d'appui majeur est l'arrivée
d'une nouvelle direction générale n'appartenant à
aucun camp mais ayant toute crédibilité compte tenu
de son passé.
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Déroulement des actions |
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En premier
lieu, il s'agit d'identifier les points d'appui et de blocage
et de déterminer un nouveau Référentiel Managérial Une opération
de Team-Building sur la nouvelle équipe de direction assure
un recentrage sur le Référentiel Managérial La réorganisation
par métier des différentes organisations s'effectue
en parallèle, ainsi que la mise à plat des procédures
administratives et l'harmonisation des structures juridiques
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Rôle tenu par Eur'Egide |
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- Réflexion
stratégique et mise en place de la stratégie de
fusion
- Détermination
du Référentiel
Managérial
- Expérimentation
de pratiques dédiées à la fusion à
partir du référentiel managérial (Dynamic
Training Management)
- Élaboration
des nouveaux modes de fonctionnement
- Harmonisation et appropriation
du projet et des nouvelles pratiques par tous les acteurs de la
fusion
- Mise en place
et animation d'un groupe de pilotage chargé d'assurer le
déploiement pour toutes les filiales
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Résultats |
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Cette fusion est réalisée en moins de 18 mois. La gestion des hommes inhérente à ce type d'opération s'effectue
dans le respect de leur personne et sur la base de règles clairement définies. Une identité commune est constituée
autour d'un vrai projet partagé pour gérer le choc des 3 cultures. Les différences sont valorisées et contribuent à l'enrichissement
de la nouvelle entité. De réelles
synergies sont mises en place. Les résultats économiques
sont maintenus, voire dépassés.
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Testez votre propre vision des risques humains dans les opérations de fusion.
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