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 Fusions-acquisitions
 Étude de cas
 Problématique et contexte 
La situation de départ est simple : il s'agit de la fusion de deux entreprises du secteur industriel. Mais au cours du processus, une troisième entité entre dans le premier rapprochement.

Les spécificités de cette fusion sont les suivantes :
  • Les 2 entreprises principales sont en concurrence directe sur la plupart des activités
  • Leur culture et leurs modes de management sont opposés
  • Le repreneur est déficitaire
  • Les structures sont complexes, et les filiales ont des statuts juridiques non homogènes
  • Il y a une très faible identification des ressources humaines
  • Le style de management du repreneur est autocratique.
Le Point d'appui majeur est l'arrivée d'une nouvelle direction générale n'appartenant à aucun camp mais ayant toute crédibilité compte tenu de son passé.


 Déroulement des actions 
  • En premier lieu, il s'agit d'identifier les points d'appui et de blocage et de déterminer un nouveau Référentiel Managérial
  • Une opération de Team-Building sur la nouvelle équipe de direction assure un recentrage sur le Référentiel Managérial
  • La réorganisation par métier des différentes organisations s'effectue en parallèle, ainsi que la mise à plat des procédures administratives et l'harmonisation des structures juridiques

 Rôle tenu par Eur'Egide 
  • Réflexion stratégique et mise en place de la stratégie de fusion
  • Détermination du Référentiel Managérial
  • Expérimentation de pratiques dédiées à la fusion à partir du référentiel managérial (Dynamic Training Management)
  • Élaboration des nouveaux modes de fonctionnement
  • Harmonisation et appropriation du projet et des nouvelles pratiques par tous les acteurs de la fusion
  • Mise en place et animation d'un groupe de pilotage chargé d'assurer le déploiement pour toutes les filiales

 Résultats 
Cette fusion est réalisée en moins de 18 mois. La gestion des hommes inhérente à ce type d'opération s'effectue dans le respect de leur personne et sur la base de règles clairement définies. Une identité commune est constituée autour d'un vrai projet partagé pour gérer le choc des 3 cultures. Les différences sont valorisées et contribuent à l'enrichissement de la nouvelle entité. De réelles synergies sont mises en place. Les résultats économiques sont maintenus, voire dépassés.


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