| Appartenant
à un grand Groupe, une société internationale
a une activité industrielle et des résultats négatifs.
1000 personnes se consacrent à la recherche et à la
technique. Le turn-over est quasiment nul. Les relations avec les
syndicats sont tendues. Un comité de direction européen
est en place. La direction du Groupe demande au PDG, arrivé
depuis 1 ans, de trouver rapidement des solutions pour qu'elle redevienne
bénéficiaire.
Un accord de partenariat est signé avec 2 Groupes mondiaux
et le PDG souhaite faire passer le cœur de métier de l'entreprise
de la recherche au Service.
Eur'Egide intervient pour accompagner la mise en place du partenariat
et le lancement du nouveau business model, en particulier faire
le deuil de l'ancienne activité, changer radicalement les comportements
et mettre en place une dynamique de développement du Service.
En 12 mois, les objectifs sont atteints : en faisant partager le nouveau
business model, en mobilisant tous les ingénieurs sur de nouvelles
pratiques, en s'ouvrant sur les entreprises et même en mettant
en " open source " sur le net l'ancien savoir-faire de l'entreprise,
qui était tenu secret ! Les résultats économiques
sont au rendez-vous. |
Changement
de business model
